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人力资源经理

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1.人力资源经理

人力资源部门工作的管理者

原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。

人力资源与传统的自然资源pc蛋蛋平台不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的。

2.人力资源经理的职责

本职工作:制定人力资源战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务

职责一:制定公司人力资源的战略规划

工作任务:

  • 1)根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划
  • 2)参与公司重大人事决策
  • 3)定期组织收集员工想法和建议;
  • 4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

职责二:督促公司人力资源战略的执行

工作任务:

  • 1)根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;
  • 2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

工作任务:

  • 1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法;
  • 2)积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门;
  • 3)受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;
  • 4)负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性

职责四:全面负责人力资源部门的工作

工作任务:

  • 1)组织制定公司年度人力资源需求计划;
  • 2)组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
  • 3)组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果
  • 4)负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;
  • 5)依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;
  • 6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五:其他工作

工作任务:

  • 1)负责对公司部门工作的考核;
  • 2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;
  • 3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六:内部组织管理

工作任务:

  • 1)负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;
  • 2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
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